踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后，公司總(zong)經理(li)陳(chen)德剛做(zuo)了(le)(le)(le)總(zong)結性(xing)(xing)發(fa)言(yan)，陳(chen)總(zong)身先(xian)士卒，率(lv)先(xian)面向全(quan)員進行(xing)安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產承諾，接受(shou)公司全(quan)體員工(gong)的(de)(de)監督(du)，另全(quan)員感動，這向全(quan)員做(zuo)了(le)(le)(le)個榜樣(yang)。陳(chen)總(zong)說：所謂(wei)“破(po)窗(chuang)效(xiao)應”，就(jiu)(jiu)是(shi)如(ru)果(guo)有人(ren)(ren)打破(po)了(le)(le)(le)一(yi)(yi)幢建筑物的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)玻璃，而這扇窗(chuang)戶(hu)又得不(bu)到(dao)(dao)及時的(de)(de)維(wei)修，其他人(ren)(ren)就(jiu)(jiu)可能受(shou)到(dao)(dao)某些(xie)暗示性(xing)(xing)的(de)(de)縱容(rong)(rong)，去(qu)打破(po)更多的(de)(de)窗(chuang)戶(hu)。久而久之(zhi)，這些(xie)破(po)窗(chuang)戶(hu)就(jiu)(jiu)給(gei)人(ren)(ren)造成一(yi)(yi)種無序的(de)(de)感覺。對于習慣性(xing)(xing)違(wei)章(zhang)、違(wei)紀的(de)(de)行(xing)為，職能部門(men)、負(fu)責人(ren)(ren)要(yao)進行(xing)嚴肅(su)處理(li)，如(ru)果(guo)沒(mei)有引起員工(gong)的(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)，從而使類似習慣性(xing)(xing)違(wei)章(zhang)就(jiu)(jiu)會多次重(zhong)復(fu)發(fa)生(sheng)(sheng)，這就(jiu)(jiu)是(shi)“破(po)窗(chuang)效(xiao)應”的(de)(de)表現。各級管理(li)人(ren)(ren)員要(yao)加強(qiang)監管，消除習慣性(xing)(xing)違(wei)章(zhang)，我們(men)大家(jia)(jia)要(yao)學習、認(ren)真體會破(po)窗(chuang)效(xiao)應。陳(chen)總(zong)強(qiang)調：安(an)(an)(an)全(quan)是(shi)公司的(de)(de)紅(hong)線，也是(shi)高(gao)壓線，任何人(ren)(ren)都不(bu)容(rong)(rong)許(xu)碰觸(chu)。為了(le)(le)(le)確保安(an)(an)(an)全(quan)，一(yi)(yi)定要(yao)把公司的(de)(de)安(an)(an)(an)全(quan)紅(hong)線嚴格抓起來(lai)，安(an)(an)(an)全(quan)要(yao)一(yi)(yi)票(piao)否決制，從源頭上杜絕。發(fa)生(sheng)(sheng)安(an)(an)(an)全(quan)事故，會帶(dai)來(lai)嚴重(zhong)的(de)(de)后果(guo)，給(gei)自家(jia)(jia)和家(jia)(jia)庭帶(dai)來(lai)不(bu)幸(xing)。陳(chen)總(zong)同時安(an)(an)(an)排安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產管理(li)部：多進行(xing)事故案例(li)培訓，要(yao)觸(chu)動大家(jia)(jia)的(de)(de)心(xin)靈，引起大家(jia)(jia)的(de)(de)重(zhong)視(shi)(shi)，提高(gao)全(quan)員安(an)(an)(an)全(quan)意識。